Die Aufbau- Und Resilienzfazilität Der EU: Ein Tropfen Auf Den Heißen Stein?

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Man kann bei kleinen Firmen mit oft nicht mehr als 30 Mitarbeitern beobachten, daß es diesen gelingt, eine effiziente Organisation aufzubauen, in der das managementspezifische Wissen im Prinzip auf eine oder wenige Personen verteilt ist. Der Herstellungsprozeß für LCD umfaßt Twisted Nematics (TN), die als Flüssigkristalle in Taschenrechnern und elektronischen Uhren eingesetzt werden, und Super Twisted Nematics. Nach wie vor werden die höherwertigen Super Twisted Nematics in Taiwan hergestellt. Taiwan Nissei Sokki begann 1995 aufgrund der gestiegenen Lohnkosten in Taiwan mit der Verlagerung eines Teils seiner Produktion nach China. Heutzutage müssen Unternehmen laufend Entscheidungen für oder gegen bestimmte Investitionen treffen, dabei spielt es keine Rolle ob es eine Investition in Wissen oder in einen Gegenstand ist Zitat zum Thema: Wissen Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.

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Die von Acer in Suzhou hergestellten 14, 15 und 16-Inch Monitore beruhen auf einem standardisierten Verfahren, das Acer in 21 Jahren selbst entwickelt hat. Für das Investitionsvorhaben in Suzhou ist der lokale Unternehmer von Taiwan Nissei Sokki entscheidend. 1997 erweiterte Tungaloy Taiwan seine Produktion in Xiamen und transferierte seine alten Maschinen dorthin, die den Einsatz von Handarbeit erfordern. Offensichtlich orientiert sich Mitsubishi Electric am erfolgreichen Vorgehen von Toshiba, welches indirekt über seinen taiwanischen Partner, die Taiwan Fluorescent Lamp Co., Ltd., in China Fuß fassen konnte. Toshiba gab 1954 seine Produktionstechnologie in Form von Maschinen und technischer Beratung an Taiwan Fluorescent Lamp (TFC) weiter. Die drei Niederlassungen der Taiwan Fluorescent Lamp (TFC) in China gehen auf eine erfolgreiche Folgeinvestition zurück, bei der das gleiche Produkt nach 36 Jahren erneut verlagert wurde. Damit steht die alte Technologie für eine Folgeinvestition zur Verfügung. Für in palladium investieren die Folgeinvestition besitzen die Taiwaner das relevante prozeß- und managementspezifische Wissen und können dieses Vorhaben rasch realisieren. Der Fall, in dem fast gar keine Indigenisierung des produkt-, prozeß- und managementspezifischen Wissens stattgefunden hat, läßt sich bei Uchida Denshi beobachten. Uchida Denshi produziert rein nach Vorgaben der japanischen Mutterfirma. Wenn die japanische Mutterfirma lediglich die Prozeßtechnologie an ihre Niederlassung weitergegeben hat und den innerbetrieblichen Ablauf bestimmt, dann trifft sie die Entscheidung für eine Investition in China.

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Taiwan Nissei Sokki erreichte mit anfänglich 65 Mitarbeitern in wenigen Jahren den Produktionsumfang der japanischen Mutterfirma bei gleichem Qualitätsstand. Aufgrund der in Taiwan gestiegenen Lohnkosten hat Walsin Lihwa die Herstellung von Elektrokabeln und Zubehör nach China verlagert. Sampo transferiert nach seiner neuen Firmenstrategie reife Produkte nach China, die nach dem in Taiwan bewährten standardisierten Verfahren hergestellt werden. 80 Mio. 1997 gestiegen. 101,2 Mio. auf dem taiwanischen Binnenmarkt, in Südostasien und im Mittleren Osten. Produktionsstützpunkt für Exporte nach Südostasien und für den Reexport nach Japan. Mit dem Aufkommen neuer Wettbewerber verlagerte Mabuchi Japan seine Produktion nach China. Vermutlich konnte sich China Electric mit seiner ersten Niederlassung in Nanjing nicht gegen diese starke Konkurrenz in China durchsetzen. Im Zuge steigender Lohnkosten und Bodenpreise in Japan entschied sich Mabuchi 1969 für die Ausweitung seiner Produktionsanlagen nach Taiwan. Siemens unterstützte den weiteren Ausbau der Produktionsanlagen in Shenzhen, die nach dem Erwerb eines größeren Baugeländes im Mai 1998 fertiggestellt wurden. Im Juli 1997 wurde Siemens paritätischer Joint Venture-Partner von Taiwan Original und im darauffolgenden Jahr 1998 alleiniger Eigentümer.

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1997 wurden in Taiwan 75 verschiedene Bohrkopftypen hergestellt. Danach werden zukünftig in Taiwan geld investieren 2018 neue Produkte entwickelt werden, die den Bedürfnissen und dem Lebensstil des 21. Jahrhunderts angepaßt sind. 1993 wurde ein zweites Werk in Zibo, Provinz Shandong, und ein Repräsentanzbüro in Tianjin eröffnet. Produktionslinien, Keyboards, Monitore und Scanner nach Suzhou, Provinz Jiangsu, die nur eineinhalb Autostunden entfernt von Shanghai liegt. Projekt. Nach eineinhalb Jahren erwies sich die Fortsetzung dieses Projektes als undurchführbar. Ein derartiges Experiment hat ein amerikanischer Elektronikhersteller gewagt, als es noch denkbar war, in Mexiko zu produzieren. Nach Ansicht des Vicepresident von China Electric erhoffen sich die Japaner aufgrund ihrer kulturellen Nähe zu China und der stärkeren Verbundenheit Taiwans mit China einen größeren Markterfolg als die europäischen und amerikanischen Wettbewerber. Ursprünglich begann Acer als OEM-Hersteller für japanische und amerikanische Firmen und konnte sich bald mit seinem eigenen Markennamen etablieren. Lieferverträge bestehen. Sumitomo Shoji ist daran interessiert, über Acer seinen Zugang zum taiwanischen Markt investieren in edelsteine zu erhalten. In der Gründungsphase beteiligte sich Sumitomo Shoji mit 0,5% am Kapital und ebnete damit den Zugang zur Unternehmensgruppe. Das Hauptmotiv war der Zugang zum chinesischen Markt. Damit hat Osram sein seit 1980 angestrebtes Ziel, auf dem japanischen Markt Fuß zu fassen, realisiert. Jedes Unternehmen, das langfristig am Markt bestehen will, muss notwendigerweise in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände investieren.


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